by Kyria | Sep 6, 2024 | Coaching, 職場管理
挑戰海外工作、拓展國際職涯，流利的英語不再只是溝通的工具，而是一項關鍵技能，才能在多元文化的環境中脫穎而出。不論你是在台灣外商公司，或是在美國、加拿大、歐洲、新加坡、澳洲、杜拜等地工作，能夠自信且專業地運用英語，是邁向職場成功的關鍵。 如果學英語並不是為了文學方面的愛好，也不只是旅行夠用就好，而是把重點擺在職場應用，以便幫助自己獲得專業上的成功，那我們應該用怎樣的心態學習，更能跨越職場挑戰呢？ 透過這篇文章，我想談談跨文化職場常面臨的英語挑戰，分享多年來與許多海外工作的台灣經理人、教練和培訓師的心得意見。 文章目錄： 1....
by Kyria | Sep 5, 2024 | Coaching, 職場管理
你知道 coaching 時，「領導力」議題上最重要的秘訣是什麼嗎？ 從事教練工作的這幾年來，我發現是「信任」。 對很多客戶來說，領導力的挑戰在於「如何平衡掌控與授權」。其實，信任是所有領導技巧的基礎。學習如何既信任他人、又建立掌控機制的過程，也是領導者自我成長的契機。 文章目錄： 1. 舒適圈 vs. 控制感 2. 領導者的兩難 3. 如何學習信任授權？ 4. 創造信任但不放任的文化 舒適圈 vs. 控制感 「由自己來掌控」是大部分領導者的舒適圈，特別是對那些能力強、追求完美的人來說，放下控制的挑戰更為艱難。...
by Kyria | Jun 15, 2023 | 職場管理
你知道第一輪人資面試，和第二輪「用人主管」面試，最大的差別是什麼嗎？ 人資面試時，最重要的就是確認候選人是否人如其書面 CV、高度符合用人單位開出的「人才採購清單」、 高穩定度、符合預算。 所以人資會關心求職者是否對公司和職位清楚理解、符合職位要求的條件。在人格特質方面，必須容易融入公司文化，而且對職涯有明確想法，也就是知道申請這個工作是基於長期職涯規劃的什麼原因，想與公司共同成長。因為一個看起來動機不明和目標不清的求職者，可能很快就跑掉，跟公司文化不合也可能很快陣亡，人資又要重啟招募流程，很累！...
by Kyria | Jun 15, 2023 | 職場管理
人力資源（HR）和用人主管 (hiring manager) 在招募中扮演不同角色，擁有不同關注點。而招募人才是一個多方考量的過程，人資和主管充分溝通、共同研擬策略，才能確保招募到最合適的人才。因為錯誤的選擇不但造成招募成本和時間的浪費，導致任務延遲，還可能引發內部矛盾、流失既有人才。 在這篇文章中，我將從「用人主管」的角度探討招募流程，提供四個方法，提升招募的效能 — 許多前期思考和流程設計，也是我在帶 coaching 客戶時，會從旁協助他們一一檢視的重點...
by Kyria | Jun 10, 2023 | 職場管理
你在職場上，有沒有遇過讓你感到不舒服的言行呢？ 在前文 職場性騷擾、職場霸凌防治 – 主管和人資必看的注意防治 中，曾提到「很多騷擾在初始期不易辨別」。但若默默忍受自己不舒服的狀況，常常在事後又被責怪「你一開始怎麼不講」，造成二次傷害。 當我們遇到覺得不太舒服，但又不確定對方到底是故意、疏忽、還是無知，該怎麼開口呢？ 尤其對國際職場人來說，文化差異也容易造成誤解，對方也許是無意間冒犯了你，甚或有種族文化歧視的嫌疑，但你如果毫無反應，就只能一再忍受他的白目。該怎麼在第一時間就表達自己「不喜歡這樣」？ 文章目錄： 1....
