向上管理怎麼做？破解六種溝通技巧，贏得老闆賞識！
向上管理怎麼做？重點就在於了解主管的溝通模式、行為慣性、需求和偏好，有助於彼此更順暢地合作、贏得主管賞識。透過源自心理學的【Process Communication Model® 對頻溝通力】，破解六種性格類型的主管攻略，教你如何向上管理、簡單達成……
職場救星：找老闆求援及向上管理攻略指南！
工作中如何向老闆求援是許多職場人士常面臨的挑戰，究竟當遇到困難或卡住時，該用什麼方式開口呢？向上管理的藝術至關重要，該怎麼樣事前準備以便有效地向老闆尋求幫助，而不留下無能或消極的印象？本次攻略將教你簡單向老闆求援…
快收藏！用人主管面試技巧、5大類面試題庫
你知道第一輪人資面試，和第二輪「用人主管」面試，最大的差別是什麼嗎？用人主管面試，除了檢視適任度，還會考慮彼此的工作風格是否相容、跟團隊中既有成員會如何互動。順著這個「要勝任還要好相處」的邏輯，以下分享用人主管的五大類面試題庫…
用人主管招募技巧，4招精準得到好人才！
人資和用人主管在招募中有不同關注點，需要充分溝通、共同研擬策略，才能確保招募到最合適的人才。因為錯誤的選擇不但浪費時間和招募成本，還可能引發內部矛盾、流失既有人才。本文將從「用人主管」的角度探討招募流程，提供 4 個方法提升招募效能…
如何當場勇敢說不，制止職場霸凌和性騷擾？
很多騷擾在初期不易辨別，但若默默忍受，常常在事後又被責怪「一開始怎麼不講」，造成二次傷害。對國際職場人來說，文化差異也容易造成誤解，甚或有種族文化歧視的嫌疑，若毫無反應，就只能一再忍受他的白目… 不確定對方到底是故意、疏忽、無知，該怎麼開口？
職場性騷擾、職場霸凌 – 主管和人資必看的注意防治
怎樣算「職場騷擾」？騷擾和想親近、熱情、表達好感的差別？人資和主管應如何注意防治？預防勝於治療的國際趨勢… 職場霸凌和性騷擾處理不易的原因，除了舉證困難，最重要的就是認知不足。職場騷擾在初始期，通常很難察覺。但有一個很簡單的標準……
在國際職場成功發展的 3 個關鍵軟實力
要在現今的國際職場上成功發展，需要的技能與十年前大不相同。特別是在國際職場上，需要積極展現影響力、橫向協作力、靈活的策略思考，才有機會進入晉升的觀察名單，獲得公司的人才投資。但是要如何在我們平日的工作中，展現我們有這樣的潛力呢？
法國人的罷工歷史？從法國罷工抗爭思考你的退休規劃
法國人的罷工有一段漫長的歷史，是由無數人犧牲爭來的權利。因此至今遊行和罷工通常都是由工會團體發起，是非常有組織、很團結的行動。但退休制度改革的社會意見就比較分歧。其實問題癥結，就是在少子化、老齡化的社會中…
Hi, I’m Kyria,
ICF certified Professional Coach.
我熱衷於陪伴國際職場上的企業經理人及獨立工作者，透過 professional coaching 和 personal branding 等方式支持他們實現工作目標和職涯理想。在成為專業教練之前的 15 年間，我曾任職於 L’Oréal 等國際美妝及精品珠寶公司主管職，歷經國際品牌行銷、管理顧問背景及外派經驗。現居法國巴黎，是全球首屈一指的教練協會組織 ICF (國際教練聯盟) 認證專業教練，法國國家 CNCP 認證個人形象顧問及個人品牌分析師認證。在專業領域中，我很重視建立能夠將創意具體實現的高效流程 – 即使是一個小細節，也能帶來顯著的改變！
身為專業教練，最令我滿足的莫過於見證客戶們找到人生意義願景，並藉由他們獨特的才能、專業知識和經驗，開創豐富的職涯。除了這些表面資產，他們每一個人獨一無二的「真實自我」，更是讓他們閃耀於專業領域的關鍵。