用人主管招募技巧,4招精準得到好人才!

用人主管招募技巧,4招精準得到好人才!

人力資源(HR)和用人主管 (hiring manager) 在招募中扮演不同角色,擁有不同關注點。而招募人才是一個多方考量的過程,人資和主管充分溝通、共同研擬策略,才能確保招募到最合適的人才。因為錯誤的選擇不但造成招募成本和時間的浪費,導致任務延遲,還可能引發內部矛盾、流失既有人才。 在這篇文章中,我將從「用人主管」的角度探討招募流程,提供四個方法,提升招募的效能 — 許多前期思考和流程設計,也是我在帶 coaching 客戶時,會從旁協助他們一一檢視的重點...
如何當場勇敢說不,制止職場霸凌和性騷擾?

如何當場勇敢說不,制止職場霸凌和性騷擾?

你在職場上,有沒有遇過讓你感到不舒服的言行呢? 在前文 職場性騷擾、職場霸凌防治 – 主管和人資必看的注意防治 中,曾提到「很多騷擾在初始期不易辨別」。但若默默忍受自己不舒服的狀況,常常在事後又被責怪「你一開始怎麼不講」,造成二次傷害。 當我們遇到覺得不太舒服,但又不確定對方到底是故意、疏忽、還是無知,該怎麼開口呢? 尤其對國際職場人來說,文化差異也容易造成誤解,對方也許是無意間冒犯了你,甚或有種族文化歧視的嫌疑,但你如果毫無反應,就只能一再忍受他的白目。該怎麼在第一時間就表達自己「不喜歡這樣」? 文章目錄: 1....
職場性騷擾、職場霸凌 – 主管和人資必看的注意防治

職場性騷擾、職場霸凌 – 主管和人資必看的注意防治

職場性騷擾和職場霸凌如何認定?雇主,包含主管和人資該如何預防和處理?職場性騷擾是廣義「職場騷擾」的其中一種形式,處理不易的原因,除了舉證困難,最重要的就是認知不足。 許多受害者在第一時間會自我懷疑: 是不是我誤會了? 或許是我哪裡做得不好導致這發生在我身上? 好像大家都覺得很正常只有我覺得不舒服? 是不是我太小題大作? 如果舉報會不會影響我的工作?...
在國際職場成功發展的 3 個關鍵軟實力

在國際職場成功發展的 3 個關鍵軟實力

要在現今的國際職場上成功發展,需要的技能與十年前大不相同。特別是後疫情時代,接連出現國際戰爭、利率升高、AI 帶來的變革等衝擊,讓全球經理人面臨了不穩定、複雜且模糊不清的職場。在這個新的商業環境中,雖然堅實的技術和知識仍不可少,但企業在招募人才、內部拔擢晉升時,比以往更看重軟實力。 因為能夠適應變化、在模糊複雜中理清策略、帶領眾人前行的人,是在詭譎的全球經濟環境中,最珍貴的領導者!...
【PCM 對頻溝通力完整解析】職場溝通卡關?用六型性格與心理需求,提升溝通影響力

【PCM 對頻溝通力完整解析】職場溝通卡關?用六型性格與心理需求,提升溝通影響力

Process Communication Model®(PCM)是一套融合心理學與腦神經科學研究的實用工具,幫助你掌握六種性格溝通模式、心理需求與壓力反應,改善職場溝通,贏得信任,避免壓力行為帶來的衝突。總覺得互動卡卡的?可能不是你表達不好,而是「頻道沒對上」。這篇文章將介紹美國太空總署 NASA、世界 500 強頂流企業都在用的心理學溝通模型 Process Communication Model®(PCM 對頻溝通力),帶你理解自己與他人的性格組合與溝通風格,用「對頻溝通」讀懂人心、從容溝通、贏得信任,提升合作與影響力。...
主管怎麼當?初中高階領導力實戰盤點

主管怎麼當?初中高階領導力實戰盤點

主管到底怎麼當?不同階層的管理職位,實戰重點是什麼?又要趁機訓練、累積自己哪些領導能力呢? 對於有志於往 general management 發展的人來說,職涯夢想就是有朝一日成為跨部門大型團隊的管理人才,甚至是領導全公司的 CEO!市面上的領導管理書籍非常多,但在實務操作上,有前輩、mentor 提點,真的比自己看書受用很多。 這次非常高興能把一向非常低調的老戰友 Shawn 請上檯面來,當大家的 mentor。他是一位非常出色的管理人才,目前也是知名國際美妝品牌的大中華區總經理。在這段訪談中,Shawn...