跨國外商經理人一定要學會的「一人分飾多角」

跨國外商經理人一定要學會的「一人分飾多角」

你是不是也有在公司組織中一層層往上爬,卻在錯綜複雜的組織圖中,越爬越感覺迷路的經驗呢? 在跨國外商常見的 matrix organization (矩陣型組織結構),常常讓第一次升上中高階主管職的經理人「不確定自己的角色」。其實這種彈性組織結構,既有縱向的匯報管理功能,又融合橫向的產品或專案協作功能,卻容易讓人有「我到底有幾個老闆啊?」的困惑。 那種感覺,就像被推上一場舞台劇,知道自己的角色名稱,卻不知道該站在哪裡、怎麼走位、怎麼跟其他角色互動。...
第一次踏入國際職場就怯場?海外工作者的心聲

第一次踏入國際職場就怯場?海外工作者的心聲

最近影集 Emily In Paris 爆紅,雖然巴黎在地人都抱怨連連,說太刻板印象、誇大且不真實,我卻覺得其中有一點刻畫出了某種程度的現實:帶著熱忱和夢想來到巴黎的「外國工作者」,要融入職場何其不容易! 尤其是,並非每個人都像 Emily 那樣是「從總公司外派到被併購的分公司」,有政治優勢,更沒有 Emily 的主角光環,可以幸運地處處化險為夷,輕輕鬆鬆轉敵為友。 其實「融入國際職場」的辛苦,是許多海外工作者說不出的心聲。...
戰勝身處國際團隊的膽怯,你可以表現得和你希望的一樣好

戰勝身處國際團隊的膽怯,你可以表現得和你希望的一樣好

戰勝身處國際團隊的恐懼:這是個我自己和身邊一些海外工作者都很有感的話題。 猶記十幾年前 MBA 剛畢業時,曾在跨國美妝集團的巴黎總部做實習,反正當年只是個從金融業轉行行銷的職場菜鳥,在視野廣闊的學習興奮中,什麼也不怕。六個月實習結束後,回臺灣工作了五年,2011 年以外派經理身份重回法國職場,就情勢丕變了。激烈的競爭、跨國跨部門管理規模、跨文化溝通領導、中英法三語環境… 再加上對績效表現的自我要求,和期待升遷的企圖心,在在都是壓力!...