所謂好的開始是成功的一半,而我認爲擁有「開會技巧」,能把會開好便是國際職場成功的一半!

在外商體系中,能往全球規模闖出一番事業的人都有一種特質,就是無論對工作職掌、對目的和立場、對個人職涯,都有清楚的企圖心。這個「企圖心」跟媒體上常提到的「狼性」不一樣。狼性常指優勝劣敗的競爭拼搏,但外商工作重視的企圖心,則是能夠擘畫願景、策略思考,影響眾志成城的領袖性格。所有的領導能力都是從領導自己開始,因此這份企圖心會同時展現在工作推進和個人職涯發展上

這就是為什麼,在外商生涯、國際職場職涯中,許多導師和前輩經常強調「能見度」的重要性,讓關鍵人士能夠認識你和你的企圖心。而提升能見度最重要的管道,就是開會了!

開會中的問答與跳戰,最能夠展現你如何準備會議、有效溝通、策略思考,甚至是企業協商和跨國溝通。

這聽起來簡單又有道理,但在 coaching 時經常在有效表達這部分遇到同樣的地雷和迷思。

整理 5 點跟大家分享一下,或許可以很快幫助你找到問題!


文章目錄:

1. 找出你的目的和立場

2. 開會只能準備「不要被罵」嗎?

3. 開會被問問題「都要有答案」嗎?

4. 什麼是「策略提案」?

5. 贏在起跑點,職場表現更出色


找出你的目的和立場

Coaching 過程中,經常遇到陪伴客戶準備重要會議的情況。有趣的是,很多客戶能精準地分析這次開會將遇到的人和他們的期待,卻在我詢問「那你的目的和立場是什麼」時,突然講不出來,或是把他的主管的目的和立場當成自己的。

請你回想一下,並思考以下問題:

「你上一次進入會議室時,有帶著目的和立場進去嗎?」

「要是沒有、或只是當你老闆的分身的話,你覺得這會如何影響你的表現?」

「你認為與會者對你的印象會是什麼呢?」

開會只能準備「不要被罵」嗎?

很多人準備會議的心態是「如何準備才不會被罵」。但事實上,用捍衛心態做出來的簡報,反而容易招罵。

在歐美職場風格中,開會是一個 exchange 的場合 — 交換資訊、意見、人脈。

被問問題、被挑戰是很正常的,就是在一邊交流一邊整理彼此想法、理順邏輯而已。越是把話講得很滿、不容質疑,越容易因為用字遣詞過於絕對,而揭露很多邏輯破綻,甚至顯得像在強打精神似地沒自信。

下次準備會議時,試著改變心態為「準備去市集上賣東西」!客人多問兩句是正常的,對方就是想更加深入了解而已!沒人靠櫃問問題反而是個壞徵兆。並且想一想,你去市集想要交換什麼,而現在手上有什麼籌碼可以去交換吧!

開會被問問題「都要有答案」嗎?

在國際職場上,處理會議上的挑戰問答的確不容易。有些人會有一個迷思,以為所有的問題都要能提供答案,才能爭得好印象。這通常是實力派的卡關點,讓他們緊張得不得了,還因此做了一百頁的簡報,心累手更累。

事實上在會議上被挑戰時,第一時間要決定的是「回答?還是不回答?」而不是「答對」。

首先,你的每一句話,都會引發不同的觀感 (perception),尤其和跨國高層開會時,你可能只有十分鐘的 show time,要拿來回答這個問題嗎?要是回答了,會帶來什麼影響?

其次,一個「好的回覆方式」不見得是「給答案」。處理得好時,就算現場沒有答案可給,一樣留給人很好的印象。這不是百萬小學堂的錄影現場,是你帶著目的和立場來賣東西的場子,所以提問和挑戰來臨時,重點是處理它,而不是答對。

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什麼是「策略提案」?

這幾年帶過許多客戶後,發現台灣經理人的罩門常常是「策略」。可能跟在腦中組織表達訊息的習慣有關,由於在這方面跟歐美的邏輯思考差異頗大,導致很多人在策略面上被高層反覆質問:So what is your strategy?

有些人可能會感到很無辜,覺得自己明明有說接下來會怎麼做了呀。

但事實上「策略」和「行動」並不同:

策略是在特定環境條件下,為了達成特定目標而制定的方針,你可以理解成兵法書上的「計」。所以一個策略妙計,可以用很多種不同的行動來組成,端看資源給到什麼程度。

舉例來說:諸葛亮「空城計」的行動方案可以是彈古琴,也可以跳舞,策略重點是看起來又涼又奸詐,把敵軍唬過去。

發言重點擺在策略還是行動,會影響你在高層眼中看起來像將才,還是執行者,營造不同形象的能見度。

贏在起跑點,職場表現更出色

有些人的工作職掌,需要召集重要的長官和同仁開會,卻始終困在沒完沒了的準備過程,一直認為要準備得萬無一失才能召開會議。

「是什麼妨礙你先去私下找某人喝杯咖啡呢?」。

聽到這個教練提問,很多客戶都會自己笑出來:「呃,也沒有什麼妨礙我啦…」。

我也曾經把重要的會議當成運動競技,好像苦練多時才能比一次奧運。但那只是把壓力全部壓在那一個特定日期而已。先前發表過的文章「國際職場上必備的 3 個關鍵能」中,也有提到「 Networking」 的重要性。

「開會」,只是一個難得能把許多關鍵人都聚集一堂的場合,以更有效率的方式達成協議,但事實上許多討論、共識,平常就已經在做了。因此,程序可以分批進行,不必等著在開會時拆包裹,你怎麼能確定裡面包了禮物還是炸彈呢?風險太高了。

以上這五個分享對你有幫助嗎?

希望下一次的開會,可以成為你的閃亮主場,推進你的職涯發展!

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