主管到底怎麼當?不同階層的管理職位,實戰重點是什麼?又要趁機訓練、累積自己哪些領導能力呢?

對於有志於往 general management 發展的人來說,職涯夢想就是有朝一日成為跨部門大型團隊的管理人才,甚至是領導全公司的 CEO!市面上的領導管理書籍非常多,但在實務操作上,有前輩、mentor 提點,真的比自己看書受用很多。

這次非常高興能把一向非常低調的老戰友 Shawn 請上檯面來,當大家的 mentor。他是一位非常出色的管理人才,目前也是知名國際美妝品牌的大中華區總經理。在這段訪談中,Shawn 把他走過台灣、法國、香港的管理職涯心得,用非常淺顯易懂的語言,和大家分享帶人、管理團隊的實戰重點。真是非常好消化、可複製的精華版管理心得!


訪談重點:
  • 02:24 爭取升職,要注意哪些硬實力、軟實力重點籌碼?
  • 09:14溝通能力和策略思考能力的關係與展現
  • 11:56 進入溝通之前的準備要點
  • 14:10 帶人、帶團隊、帶跨部門大團隊,需要哪些能力?如何自我訓練?
  • 24:35 Directive approach (命令式領導) vs. Coaching approach (教練式領導) 有何不同?
  • 26:21 鞭長莫及的高階領導者,如何自我調整?
  • 30:23 教練式領導的優點和使用時機?
  • 32:29 每一階段的領導力自我學習重點
  • 34:51 教練陪伴 (coaching) 如何幫助管理者?
  • 42:10 給有志於 general management 的人的一個建議

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這支專訪影片,是我希望能為嚮往國際職場,或已經在國際職場上工作的學弟妹做的事 🌱 雖然我沒有厲害的剪輯技術,也不擅長做華麗的影片,但我想運用我的人脈做一系列訪談,為更多國際職場人提供前人的心得和經驗,或許能讓更多人在國際舞台上生存得更好,表現得更出色!

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©Kyria Chun-yin Dagorne / Reinventing Carrière Coaching
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