前往管理職的晉升之路上,你卡關了嗎?

從專業經理人到一線小主管、從小團隊到大團隊、從夾心餅乾中階主管到政治風口的高階主管… 中間有無數個「坎」要跨越。

許多人常常被老闆說「你太 operational 了,要再大格局一點才能升上去」,卻苦於不知如何改變老闆的印象。有些人好不容易坐上主管位置,卻馬上就被團隊客訴,或是夾在國外總部和 local 老臣之間無所適從…

這次特別訪問管理歷練紮實的實力派布姐,一次幫大家問清楚各階層主管們的痛點解方!

訪問溫柔沈穩又有耐心的布姐,真是一件非常享受的事!我們兩個老外商人還忍不住聊起一些外商常見的 drama,布姐也很熱情地分享她的各種解鎖經驗談 — 看 50 分鐘的訪談勝過在職場上掙扎五年!


訪談重點:
  • 01:00 布姐的管理晉升歷程、心得
  • 03:20 從 individual contributor 升上主管怎麼通關?
  • 06:40 中層主管遇到一個都不分享高層訊息的老闆?
  • 08:39 在公司裡建立自己的董事會
  • 12:30 團隊主管的領導管理職能 – people management?
  • 19:12 外商主管夾在國外總部和地方老臣中間如何解套?
  • 25:33 外商職場環境的現實
  • 27:40 從 local 小團隊到跨國大團隊的領導管理職能?
  • 33:40 到底要怎麼變得更「大格局」?
  • 39:26 要怎樣才能「看起來 ready to be a manager」?
  • 41:42 女性主管的事業家庭,雙重角色轉換
  • 47:23 布姐自創的職涯下半場分享


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👉 也可以參考這篇文章:躍升中高階主管的必修課:從專業管理到系統策略管理

這支專訪影片,是我希望能為嚮往國際職場,或已經在國際職場上工作的學弟妹做的事 🌱 雖然我沒有厲害的剪輯技術,也不擅長做華麗的影片,但我想運用我的人脈做一系列訪談,為更多國際職場人提供前人的心得和經驗,或許能讓更多人在國際舞台上生存得更好,表現得更出色!

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