前往管理職的晉升之路上，你卡關了嗎？
從專業經理人到一線小主管、從小團隊到大團隊、從夾心餅乾中階主管到政治風口的高階主管… 中間有無數個「坎」要跨越。
許多人常常被老闆說「你太 operational 了，要再大格局一點才能升上去」，卻苦於不知如何改變老闆的印象。有些人好不容易坐上主管位置，卻馬上就被團隊客訴，或是夾在國外總部和 local 老臣之間無所適從…
這次特別訪問管理歷練紮實的實力派布姐，一次幫大家問清楚各階層主管們的痛點解方！
訪問溫柔沈穩又有耐心的布姐，真是一件非常享受的事！我們兩個老外商人還忍不住聊起一些外商常見的 drama，布姐也很熱情地分享她的各種解鎖經驗談 — 看 50 分鐘的訪談勝過在職場上掙扎五年！
訪談重點：
- 01:00 布姐的管理晉升歷程、心得
- 03:20 從 individual contributor 升上主管怎麼通關？
- 06:40 中層主管遇到一個都不分享高層訊息的老闆？
- 08:39 在公司裡建立自己的董事會
- 12:30 團隊主管的領導管理職能 – people management？
- 19:12 外商主管夾在國外總部和地方老臣中間如何解套？
- 25:33 外商職場環境的現實
- 27:40 從 local 小團隊到跨國大團隊的領導管理職能？
- 33:40 到底要怎麼變得更「大格局」？
- 39:26 要怎樣才能「看起來 ready to be a manager」？
- 41:42 女性主管的事業家庭，雙重角色轉換
- 47:23 布姐自創的職涯下半場分享
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也可以參考這篇文章：躍升中高階主管的必修課：從專業管理到系統策略管理
這支專訪影片，是我希望能為嚮往國際職場，或已經在國際職場上工作的學弟妹做的事 
雖然我沒有厲害的剪輯技術，也不擅長做華麗的影片，但我想運用我的人脈做一系列訪談，為更多國際職場人提供前人的心得和經驗，或許能讓更多人在國際舞台上生存得更好，表現得更出色！
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© Kyria Chun-yin Dagorne / Reinventing Carrière Coaching
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