跨國外商經理人一定要學會的「一人分飾多角」

跨國外商經理人一定要學會的「一人分飾多角」

你是不是也有在公司組織中一層層往上爬,卻在錯綜複雜的組織圖中,越爬越感覺迷路的經驗呢? 在跨國外商常見的 matrix organization (矩陣型組織結構),常常讓第一次升上中高階主管職的經理人「不確定自己的角色」。其實這種彈性組織結構,既有縱向的匯報管理功能,又融合橫向的產品或專案協作功能,卻容易讓人有「我到底有幾個老闆啊?」的困惑。 那種感覺,就像被推上一場舞台劇,知道自己的角色名稱,卻不知道該站在哪裡、怎麼走位、怎麼跟其他角色互動。...