by Kyria | May 9, 2022 | Coaching, 職場管理
主管到底怎麼當？不同階層的管理職位，實戰重點是什麼？又要趁機訓練、累積自己哪些領導能力呢？ 對於有志於往 general management 發展的人來說，職涯夢想就是有朝一日成為跨部門大型團隊的管理人才，甚至是領導全公司的 CEO！市面上的領導管理書籍非常多，但在實務操作上，有前輩、mentor 提點，真的比自己看書受用很多。 這次非常高興能把一向非常低調的老戰友 Shawn 請上檯面來，當大家的 mentor。他是一位非常出色的管理人才，目前也是知名國際美妝品牌的大中華區總經理。在這段訪談中，Shawn...
by Kyria | Sep 27, 2021 | Coaching, 職場管理
對許多主管來說，工作中最棘手的就是給予下屬回饋 (feedback) 了，但無論如何，績效評估都是主管無可避免的責任。其實不只是新手主管，就算當了多年老闆的人，每次遇到不同類型的員工、團隊，都還要繼續自我調整練習。 有些主管會以為一味鼓勵員工即可，殊不知很空泛甚至很浮濫的稱讚，或是從來不給批評指教，反而會讓員工找不到努力的目標、發展方向的定錨點。 尤其是對於企圖心旺盛、追求能力提升、期待創造佳績的高潛力人才來說，缺乏上級具體回饋甚至可能造成離職 —...
by Kyria | Nov 19, 2020 | 職場管理, 職涯規劃
接近一年的尾聲，又到了準備「Year-end review 年度檢討」的時刻。努力經營了一年，當然希望藉這個機會，好好在老闆面前展示這一年的努力和成果，爭取年終獎金和加薪，更期待來年能獲得晉升機會，爭取更大的工作職掌，參與更重要、更有趣的專案！ 很多人平常在工作上乾脆利落，當仁不讓地向前衝，到了這個關鍵時刻反而進退失據。到底衝還是不衝，要怎麼衝呢？...
by Kyria | Oct 27, 2020 | 職場管理, 職涯規劃
你是不是也有在公司組織中一層層往上爬，卻在錯綜複雜的組織圖中，越爬越感覺迷路的經驗呢？ 在跨國外商常見的 matrix organization (矩陣型組織結構)，常常讓第一次升上中高階主管職的經理人「不確定自己的角色」。其實這種彈性組織結構，既有縱向的匯報管理功能，又融合橫向的產品或專案協作功能，卻容易讓人有「我到底有幾個老闆啊？」的困惑。 那種感覺，就像被推上一場舞台劇，知道自己的角色名稱，卻不知道該站在哪裡、怎麼走位、怎麼跟其他角色互動。...
by Kyria | Aug 4, 2020 | Coaching, 職場管理
主管怎麼當？成為主管後的心態和言行如何改變？ 對許多人來說，「職場升職記」可說是一場血淚拼搏的歷程。我們都經歷過滿懷熱情學習、快速成長的時期，也曾熬過加班的辛苦，而抗壓力和分秒必爭的高速判斷力，更如老繭一般，是一次次驚險闖關之後磨練出來的。 然後我們終於熬上主管職了，開始帶人了，掏心掏肺地想把初生之犢教好，盡力傳授自己的獨門技巧經驗。看他能接手越來越多項目，自己也覺得很有成就感，甚至內心偷偷恭喜自己「喲，你還蠻會帶人的嘛！」。 直到有一天，終於爭取到團隊主管職 / 部門主管職 / 區域主管職…...
