by Kyria | Jun 15, 2023 | 職場管理
你知道第一輪人資面試，和第二輪「用人主管」面試，最大的差別是什麼嗎？ 人資面試時，最重要的就是確認候選人是否人如其書面 CV、高度符合用人單位開出的「人才採購清單」、 高穩定度、符合預算。 所以人資會關心求職者是否對公司和職位清楚理解、符合職位要求的條件。在人格特質方面，必須容易融入公司文化，而且對職涯有明確想法，也就是知道申請這個工作是基於長期職涯規劃的什麼原因，想與公司共同成長。因為一個看起來動機不明和目標不清的求職者，可能很快就跑掉，跟公司文化不合也可能很快陣亡，人資又要重啟招募流程，很累！...
by Kyria | Jun 15, 2023 | 職場管理
人力資源（HR）和用人主管 (hiring manager) 在招募中扮演不同角色，擁有不同關注點。而招募人才是一個多方考量的過程，人資和主管充分溝通、共同研擬策略，才能確保招募到最合適的人才。因為錯誤的選擇不但造成招募成本和時間的浪費，導致任務延遲，還可能引發內部矛盾、流失既有人才。 在這篇文章中，我將從「用人主管」的角度探討招募流程，提供四個方法，提升招募的效能 — 許多前期思考和流程設計，也是我在帶 coaching 客戶時，會從旁協助他們一一檢視的重點...
by Kyria | Jun 10, 2023 | 職場管理
你在職場上，有沒有遇過讓你感到不舒服的言行呢？ 在前文 職場性騷擾、職場霸凌防治 – 主管和人資必看的注意防治 中，曾提到「很多騷擾在初始期不易辨別」。但若默默忍受自己不舒服的狀況，常常在事後又被責怪「你一開始怎麼不講」，造成二次傷害。 當我們遇到覺得不太舒服，但又不確定對方到底是故意、疏忽、還是無知，該怎麼開口呢？ 尤其對國際職場人來說，文化差異也容易造成誤解，對方也許是無意間冒犯了你，甚或有種族文化歧視的嫌疑，但你如果毫無反應，就只能一再忍受他的白目。該怎麼在第一時間就表達自己「不喜歡這樣」？ 文章目錄： 1....
by Kyria | Jun 10, 2023 | 職場管理
職場性騷擾和職場霸凌如何認定？雇主，包含主管和人資該如何預防和處理？職場性騷擾是廣義「職場騷擾」的其中一種形式，處理不易的原因，除了舉證困難，最重要的就是認知不足。 許多受害者在第一時間會自我懷疑： 是不是我誤會了？ 或許是我哪裡做得不好導致這發生在我身上？ 好像大家都覺得很正常只有我覺得不舒服？ 是不是我太小題大作？ 如果舉報會不會影響我的工作？...
by Kyria | May 9, 2022 | Coaching, 職場管理
主管到底怎麼當？不同階層的管理職位，實戰重點是什麼？又要趁機訓練、累積自己哪些領導能力呢？ 對於有志於往 general management 發展的人來說，職涯夢想就是有朝一日成為跨部門大型團隊的管理人才，甚至是領導全公司的 CEO！市面上的領導管理書籍非常多，但在實務操作上，有前輩、mentor 提點，真的比自己看書受用很多。 這次非常高興能把一向非常低調的老戰友 Shawn 請上檯面來，當大家的 mentor。他是一位非常出色的管理人才，目前也是知名國際美妝品牌的大中華區總經理。在這段訪談中，Shawn...
